我开始和宋先生一起分析他过往的职业成就,我们发现他不仅具备极好的专业能力,更重要的是,他在项目出现危机的时候特别勇于担当,而且一直以真诚来实现和客户的顺利沟通。他还特别体恤下属,他的团队是公司效率最高、内部凝聚力最强的,很多员工都希望能进入他的团队。
带领团队的能力,宋哲平是清楚的,但是真诚和勇于担当呢?虽然最后把事情做成了,但别人却把自己当成了“冤大头”,总把最困难的任务交给自己,时间久了,连团队成员都有怨言了。
我告诉他两点:
1.之前,是你的优势帮助了你,但是从未形成你的核心优势。在下一个阶段,这些优势就不仅是帮助的作用了,一定要让它显性化,让同事、同行都知道你的这个标签,并要有意识地使用这些优势。
如何使用呢?
2.给优势找到用武之地。综合企业文化、职位特征、行业特点这三个因素,找到可以将你的优势兑换出价值的可能性。比如朝阳行业的创业型团队的带领者。垃圾,只是放错了地方的宝藏,不仅是人放错了岗位,还有优势没有得到恰当的发挥。
“这么说,我就需要打开思路,换一个新的职业了?”宋哲平既充满期望,又心怀疑虑。
对自己做一次全面升级
没那么简单。
我对宋哲平说:“准确地说,你现在进入了一个选择窗口期,在这个阶段你可以选择提升自己,进入新的生涯阶段,也可以静观其变,等待外界的变化。方式很不确定,结果却只有两个:要么进入新的瓶颈期,要么进入新的发展期。”
“那么,我该如何提升自己呢?”宋先生迫不及待地问,“我们公司平时也有很多的培训和学习,有些会去参加,但是更多时候我提不起来兴趣,是不是我太懒了?”
提升自己,为进入新的生涯阶段做准备,这是一个系统的梳理,绝不仅仅只是参加一些学习就可以的。学习很简单,甚至是简单得不值得去做,需要做的是花更多的时间进行自我探索,进行内部升级。
以下是遇到职业发展瓶颈时,自我升级的系统方案:
1.资源:寻找和认可优势。优势要集中,易辨识,不仅是给别人看,也要自己能够看到。看不到的优势,自然无法使用,不要抱着金碗讨饭吃。优势不仅仅是某种具体的能力,而且是在做各项工作时所能反复体现出来的一种特点。
寻找和认可自己的优势有两种方法:一种是和别人聊,看看别人眼里的自己有什么优势;另一种是和牛人聊他们的成功经历,除了机遇,他们是如何克服困难的,如何处理纠结的,和你有什么相似的地方。在他们的故事里,你会发现自己原来也有类似的能量。这样的信念,会支撑自己在未来工作的时候更加坚定。
2.运用:将优势发挥出来。把自己的优势列出来,同时把自己能接触到的工作列出来,然后问问自己,做什么事情会让别人认可你的优势?将优势和工作连线,并描述具体可以实现的可能,这就是第一波机会。就像创业者一样,最近的机会抓住了,更多的机会自然就会出现。
3.价值:升级你的能力。注意,是升级,而不是提升。提升更多的是在原有水平上有所提高,而升级则是发生质的变化,能力的类型就开始不同了。当开始出现更多机会的时候,挑战也会出现。此时出现的挑战往往会突破之前的积累,这是一个信号,一个需要升级能力的信号。在实践中摸索,求助牛人,参加培训,刻意练习。不知不觉中,职业发展跟随着能力的升级就实现了。瓶颈,自然突破了。
当然,以上这些方式一定要和你的目标结合起来,拥抱可能性,扩展视野,开放地进行探索,这是你进入新的生涯阶段的必经之路。应对变化,才是真正的规划。
瓶颈会让一个人像被绳索束缚了一般,空有力气,而无用武之地。但真实的情况往往是,自己走进了死胡同,在以头撞墙。瓶颈是有,但或许那本就不是你要走的路,到更加开阔的平台上,去施展自己的天赋吧!
转弯看见
职业发展瓶颈的产生看似和环境有关,实则产生于每个人自身。如果希望职业能够持续发展,就必须找到发展的持续推动力:优势。优势不是固定不变的,它显现于职业实践,形成于刻意总结,发展于不断升级。有了优势的推动,外部的瓶颈自然可以打破。
绕过完美的陷阱
所谓陷阱,就是看上去没什么危险性,但是很容易害人掉进去的圈套。
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